销售部河南分公司召开工作培训会议
九芝堂
2009-8-29 12:05:40
7月18—19日，销售部河南分公司在郑州市召开了河南分公司半年度会议。河南分公司全体成员参加了本次会议。此次会议分为两部分：分公司半年度工作总结会议和分公司员工执行力培训。
会议于18日下午两点准时召开，省经理高科传达了公司上半年度销售会议精神，要在“抓终端上柜，靠广告拉动”的十字方针的指引下，牢记蒋总的“三个坚持”，即坚持前线会议、坚持维价、坚持礼品到达率。针对河南市场的现状，结合公司的相关规定，高经理将河南分公司下半年的工作定位在坚决、坚定地加大维价工作的力度，开好以乡镇为主的前线会议，配送好装箱单，并围绕着怎么维好价、开好前线会议、做好装箱单工作进行了详细的阐述，明确了前线会议组织召开的细节流程、明确了维价工作的高度重要性，再次明确了装箱单配送对礼品主动达到的重要意义。
随后，大家各抒己见，交流探讨，对自己今后的工作作出了规划，同时对目前河南分公司的困境建言献策。最后，高经理总结了各位的发言，给予了大家一定的解决方案，并鼓励大家逆水行舟，全力以赴，努力完成全年工作目标。
第二天上午是员工执行力培训，作为河南分公司的领头人，高经理描绘了打造自动自发卓越团队的蓝图，为大家快速轻松地达成目标指明了方向。紧接着，高经理又讲解了如何实现高效执行，指出企业的竞争实质是执行力的竞争，执行决定着一切战略与设计的成败。业务员孙能和汪晓明通过在公司半年度培训上的学习，结合多年的销售经验，详细地阐述了如何提升营销执行力，打造出一支“信念坚定、作风过硬、纪律严明、业绩一流”的营销铁军，让所有业务员在以后的会议、指导OTC代表的跑店拉单工作中更加得心应手。
“我想增加明天的收获，就要增加今天的付出”。让我们在十字方针和三个坚持的政策引领下，坚定信心、脚踏实地，开发好市场，为公司的长远发展打下坚实的基础。