年度“营销之星”评选活动启动
年终将至，为激励先进，发掘优秀人才，激发员工潜能，营销本部２００６年度“营销之星”评选活动已正式启动，本着公平、公正、公开的评选原则，面向营销本部所有人员，销售部共设优秀团队、营销明星、优秀员工三大类奖项，市场部共设新品销售与培育优秀团队、优秀个人奖两大类奖项。评选活动内容如下：
一、销售部奖项设置及参评标准：
（一）优秀团队：
团队成员积极上进，业绩优秀，勇于开拓创新，团结合作精神强，积极参与公司组织的各项活动，并能严格遵守公司的各项规章制度。超额完成全年团队销售目标，８０％以上的团队成员能完成年度销售目标。
（二）营销明星
１、突出贡献奖：完成年度销售目标，无呆坏账和超龄应收款；以销售回款的绝对值来定奖。
２、开拓精英奖：完成年度销售目标，无呆坏账和超龄应收款；以销售回款的相对增长值来定奖。
３、客户满意奖：在维护公司利益基础上，能代表公司与客户保持良好关系，并正确处理好公司、客户、个人三者之间的关系，当好客户的参谋，帮助客户分销，使客户销售额呈现稳步增长；客户回款及时，无呆坏账，能及时与公司核对账务。
４、营销单项奖：
①金鸡奖：严格遵守公司规章制度，勇于开拓创新，超额完成年度销售目标，且销售业绩连续两年持续增长，投入产出比低。
②营销新星：敢于迎接挑战，开拓进取的新营销员，超额完成了本年度销售目标，业绩增长跨度大；或空白区域新增业务员，年销售额达５０万元以上。
③优秀ＯＴＣ主管：对ＯＴＣ人员管理到位，敬业精神佳，协作精神强，辖区内产品铺货面广，上柜率高，终端拜访频率高，信息传达迅速，档案资料齐全，市场信息反馈及时。
（三）优秀员工：
１、优秀经理：从执行力、团队建设、费用控制、销售目标、渠道控制五方面进行考评，以省经理每月绩效考评分为主要依据。
２、管理能手：具备服务意识和协作精神，工作认真负责，能坚持原则，及时上传下达各项管理信息，确保公司与员工之间的有效沟通，以服务促管理。
３、最佳建议奖：具有创新精神，能根据市场环境提出有效的、独出心裁的建议，为营销工作带来良好效益。
４、优秀通讯员：观察敏锐，善于采撷新闻，及时展示九芝堂营销人的风采。投稿率高。
二、市场部奖项设置及参评标准：
（一）五个团队奖项（以分公司为单位），分别设置为：
１、新品开发最佳团队：新品销售、新品培育、综合管理各方面均取得优秀业绩的团队。
２、新品销售最佳团队：新品销售业绩优秀的营销团队。
３、新品培育最佳团队：新品培育中，单产品的重点培育取得突破的营销团队。
４、新品成长最快团队：新品开发中成长速度最快的团队。
５、市场启动最快团队：在新品开发中，市场启动最快的团队。
（二）优秀个人奖项设置分别为：
１、销售部业务员：在新品销售与培育过程中业绩优秀。在完成规模产品销售的同时并心系新品的开发与培育，能遵守各项规章制度。
２、市场部区域经理：在新品销售与培育过程中，吃苦耐劳、勤于思考、勇于开拓，有很好的沟通协调能力和市场策划能力，能很好地完成全年销售任务。
三、评奖办法及时间安排
１、评奖流程：
个人自荐 省经理提名 资料资
格审查 公示 评审委员会评选
２、时间安排：１２月２０日前报送资料，１２月３１日前资料、资格审查，１月８日前参评人员公示，１月１５日公布获奖名单。
３、评奖资格：必须遵纪守法，爱岗敬业，无不良行为记录（包括窜货、脱岗、私自挪用货款等违反各项规章制度，并被市场督察部门提出整改的行为记录）
四、奖励方式
１、各个奖项在年度表彰大会上统一颁发。
２、优秀团队及获奖个人可以推荐参加股份公司相应奖项的评选。
３、获奖团队及个人的先进事迹将总结成文字，在《九芝堂》报上发表。