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内控审计 利剑高悬 保障权益 防范风险——九芝堂股份有限公司召开内控审计专题会议

    为提升公司风险管控工作,提升全员解读和执行内控审计法规政策的能力,明确当前审计工作的战略定位、工作重点和明确下一步审计方向,2017年6月22日公司在北京管理总部召开了内控审计专题会议。本次会议主会场为北京管理总部,同时在长沙、牡丹江、成都、海南设立分会场,以视频会议形式同步进行。公司董事长,总经理,董事及独立董事,在京高管,外审代表,各模块副总经理,财务负责人,相关中层干部及审计稽核部全员参会,会议由审计工作负责人盛锁柱主持。

    会议首先由审计稽核部各业务负责人就前期审计工作完成情况,工作中遇到的问题提出相应的管理建议,表明了审计同仁对审计工作的认识、决心和态度。
    随后九芝堂成都分公司总经理熊开鹏以《审计工作中的进步》为题,阐明了审计工作对提高企业管理水平和抗风险能力提升的作用,针对当前工作提出了制度建设的良好建议。
    外审机构肖桂莲总监对当前政策形势下企业审计工作的重点提出了专业的看法和建议。
    公司董事、内部审计工作负责人盛锁柱就重组以来审计工作开展情况和下半年审计工作安排进行了汇报,提出了当前形势下加强内控审计工作的意义并重申了全员内控的必要性。明确提出了对审计工作的方向、工作重点及审计人员素质的要求,明确了下一步工作目标。

    公司董事、总经理杨承,公司董事、副总经理徐向平分别对公司审计工作提出了相关要求和建设性建议。

 

    最后,董事长李振国以习总书记在中央有关会议中关于“军民融合”的讲话为引导,指出公司的审计工作应当以提升公司综合实力、满足上市监管要求、符合内部管理需求为已任,他谈到:企业应该时刻具有“居安思危,居危思进”的意识和观念,审计工作应纳入公司战略来管理。会后各板块要将审计工作提到日事日程,提到董事会层面决策。
    董事长对前期审计工作成果给予了较高的评价,同时对内控审计工作提出进一步的要求:
    第一、审计要高度关注当前医疗改革、企业战略项目实施工作,在立项之初要充分的介入,作为项目推进的助推器,做好风险防控的防火墙;
    第二、审计工作不能为审计而审计,要有责任把企业存在的病症治好。防重于治,防治结合;
    第三、审计工作应当做到坚持原则,尽职尽责,与被审计部门建立良好的互动关系,做到心贴心,背靠背,给公司上下带来一种先自律后他律的行为规则;
    第四、公司要建立财务、审计、人力资源、业务部门共同对结果负责的机制,各部门应该为扁平化管理的内涵和意义付出行动。审计部门要有严肃的一面,坚持原则的一面,又有站在实事求是的角度解决问题的一面;
    第五、要加强全员内控和自律意识,形成领导代头的氛围,让每个人都在阳光下公平、公正地去工作。 

   6月22日下午,审计部通过视频会议对公司全体中层以上干部开展了内控审计政策,法规和上市公司内部控制准则等政策培训,提升了大家对审计工作的认识,取得了良好的效果。

 
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内控审计 利剑高悬 保障权益 防范风险——九芝堂股份有限公司召开内控审计专题会议

九芝堂 2017-7-7 10:41:35

    为提升公司风险管控工作,提升全员解读和执行内控审计法规政策的能力,明确当前审计工作的战略定位、工作重点和明确下一步审计方向,2017年6月22日公司在北京管理总部召开了内控审计专题会议。本次会议主会场为北京管理总部,同时在长沙、牡丹江、成都、海南设立分会场,以视频会议形式同步进行。公司董事长,总经理,董事及独立董事,在京高管,外审代表,各模块副总经理,财务负责人,相关中层干部及审计稽核部全员参会,会议由审计工作负责人盛锁柱主持。

    会议首先由审计稽核部各业务负责人就前期审计工作完成情况,工作中遇到的问题提出相应的管理建议,表明了审计同仁对审计工作的认识、决心和态度。
    随后九芝堂成都分公司总经理熊开鹏以《审计工作中的进步》为题,阐明了审计工作对提高企业管理水平和抗风险能力提升的作用,针对当前工作提出了制度建设的良好建议。
    外审机构肖桂莲总监对当前政策形势下企业审计工作的重点提出了专业的看法和建议。
    公司董事、内部审计工作负责人盛锁柱就重组以来审计工作开展情况和下半年审计工作安排进行了汇报,提出了当前形势下加强内控审计工作的意义并重申了全员内控的必要性。明确提出了对审计工作的方向、工作重点及审计人员素质的要求,明确了下一步工作目标。

    公司董事、总经理杨承,公司董事、副总经理徐向平分别对公司审计工作提出了相关要求和建设性建议。

 

    最后,董事长李振国以习总书记在中央有关会议中关于“军民融合”的讲话为引导,指出公司的审计工作应当以提升公司综合实力、满足上市监管要求、符合内部管理需求为已任,他谈到:企业应该时刻具有“居安思危,居危思进”的意识和观念,审计工作应纳入公司战略来管理。会后各板块要将审计工作提到日事日程,提到董事会层面决策。
    董事长对前期审计工作成果给予了较高的评价,同时对内控审计工作提出进一步的要求:
    第一、审计要高度关注当前医疗改革、企业战略项目实施工作,在立项之初要充分的介入,作为项目推进的助推器,做好风险防控的防火墙;
    第二、审计工作不能为审计而审计,要有责任把企业存在的病症治好。防重于治,防治结合;
    第三、审计工作应当做到坚持原则,尽职尽责,与被审计部门建立良好的互动关系,做到心贴心,背靠背,给公司上下带来一种先自律后他律的行为规则;
    第四、公司要建立财务、审计、人力资源、业务部门共同对结果负责的机制,各部门应该为扁平化管理的内涵和意义付出行动。审计部门要有严肃的一面,坚持原则的一面,又有站在实事求是的角度解决问题的一面;
    第五、要加强全员内控和自律意识,形成领导代头的氛围,让每个人都在阳光下公平、公正地去工作。 

   6月22日下午,审计部通过视频会议对公司全体中层以上干部开展了内控审计政策,法规和上市公司内部控制准则等政策培训,提升了大家对审计工作的认识,取得了良好的效果。

 
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