调整思路，开拓创新——基地建设过程中的必修课
会议中，基地建设项目综合组组长汤艳红对基地建设的进度及后期计划作了汇报；她说：“截止目前，新基地一期建设物流仓库的初步设计已通过评审，正在办理报建工作，已完成定点改建工作；
徐总就基地建设过程中遇到的问题及如何做好基地建设谈了自己的心得和感受，他指出我们不能把希望完全寄托于设计院，要想我们的新基地能够节能、高效、实用，还得靠我们自己，我们要对自己负责。在徐总的指引下各车间负责人就前期为基地建设所做工作进行了汇报，并阐述了后期审图工作计划。此外，他们结合外部参观考察为基地建设提供了一些建设性意见，并纷纷表态一定积极投入到基地建设当中来。
会议中，周总就基地建设提出了如下几条指导性建议：
1、改变观念。不改变观念就无法与时俱进，无法创新。我们要“传承不泥古，创新不离宗”。
2、舍“小我”，才能利“大家”。我们要站在为整个九芝堂、为中医药事业发展的高度来看问题，围绕小圈子永远做不好工作。
3、基地建设要求我们做到“有头有尾”、“有节有时”、“有序有规”，要担负起自身的责任。
4、基地建设的“三个控制”至关重要，我们要做好“质量控制”、“进度控制”、“投资控制”。
周总说：“整个建设团队要做到专业对口、责任到人、各尽所能、各司其职，不断提升工程项目的技术含量，争取达到领先于同行业水平的中药科技产业园。”
接下来，刘总以全局的高度，作了总结性发言，他指出：
1、我们企业的此次搬迁，不是简单的“搬家”，而是以基地建设为契机，改变干部、员工的观念，通过企业软、硬件的全面提升，最终使我们企业脱胎换骨，实现质的飞跃。公司对新基地的投资规模不断加大，我们外出参观考察的目的就是为了清楚我们处于同行业中的何种水平，如何提升我们工艺的先进性，提高设备的自动化水平，使我们的新基地10年不落后，通过先进技术降低运行成本。
2、基地建设需要我们发散思维、调整思路、打破常规，开拓创新。我们此次对物流的整合效果肯定优于原有的分散管理，此次“大物流”观所带来的效益将是巨大的，这就是改变思路带来的成效，大家要在改变中调整思路。“因循守旧”、“固步自封”，这和基地建设的要求存在巨大差距。公司改革之初就致力于整合资源、制定“八条主线”，这就是在调整思路，结合企业实际，对不合理的制度、管理思路进行梳理，从而减少相互推诿、高重复、低效率管理的弊端。
3、我们希望通过此次基地建设提升管理，促进管理。生产自动化的提升不是为了减员，大家没必要有这种疑虑。自动化水平的提升是为了弥补规模扩大产生的人员缺口，同时促进提升管理。
4、我们要建设出不低于国内同行业生产型企业水平的新基地，我们要站在巨人的肩膀上看问题，并在他们之上合理发挥，不能东施效颦。
5、我们当中的每一位都是新基地设计者，不能依赖设计院，我们只能靠自己。面对问题我们要找出其核心之所在，通过思考，创造性地解决问题。只有平时注重积累，才会厚积薄发，打开思路，这样方能开拓创新。接下来，每个车间都要把所有设计重新梳理一遍，后期外出需要考察的人员可以提出要求，公司会予以安排。
会议的最后，作为下一阶段审图工作的重点部门，生产中心部长韩慧敏表态：一定会根据刘总的指示改变观念，发散思维。通过新旧GMP对比及2010版药典的学习，吃透法规，把这些规章制度充分应用于基地建设当中去。生产中心员工也一定会全员参与、提高效率、强化细节、认真负责的配合好基地建设工作。