三一交流活动感想——一条黄线的震撼
九芝堂
蔡恒
2009-7-9 10:11:05
一条黄线，能给你多大的想象空间：银行排队处的一米线？马路中央分隔线？警戒线？可是，你能把它和一个市值数百亿的集团公司联系起来吗？在三一集团，这条黄线和它所蕴含的管理思想无处不在，它所带来的不仅仅是一种管理方法，更是一种让人震撼的企业文化。
在5月15日，《九芝堂》报组织了一次与三一集团的文化交流活动，地点是三一集团总部所在地以及三一重工股份有限公司的车间。我们首先参观的是三一重工的车间，一进入车间大门，就可以看到地板中间的黄色粗线条，在这两条线内是行走的人员和运送配件的小车，干净整洁，黄线外员工正在有条不紊地忙碌着。仔细一看，地板上还有其他的线条，线内分别整齐摆放着机器设备、零部件或其他工具。所有的线条看起来似乎很平常，从宣解员的讲解中可以知道，那是三一重工目前正在推行的“6S”管理中最基本的元素。6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，具体包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面；其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
也正是因为这样，三一集团诺大的一个车间里，近百的车间员工、数百台机器设备以及数不清的零部件，一切都在按各自的流程进行，不需要现场监督人员，只需要简单的几条黄线就可以规划好。什么是生产管理，这就是。在宣讲员看来，三一集团有着行业内的数百项专利技术，还创造了多个行业内设备性能指标的第一；但最自豪的东西都在这些不太起眼线条里了，管理并不需要复杂的理念和工具，只需要简洁、明了，外加一支能高效执行的员工队伍。
然而，这还只是表面的现象，最让人震撼的是，三一集团已经把6S管理思想进行了延伸应用。例如：在座谈会的过程中，他们提到已经将车间管理的“6S”思想引入了办公行政管理工作；并且在前期的运行成果的基础上，成功地形成了整套的推广制度。这正是6S管理的精髓所在：确保人的规范化及物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
一根黄线是小，但是它却能时刻提醒着我们：要从小事和一点一滴做起，关注自己的黄线，以积极的精神面貌和饱满的工作热情，不找借口，不怕困难，想到做到，做到做好，打造一种执行力的企业文化，为优化企业内部管理贡献自己的力量。
在5月15日，《九芝堂》报组织了一次与三一集团的文化交流活动，地点是三一集团总部所在地以及三一重工股份有限公司的车间。我们首先参观的是三一重工的车间，一进入车间大门，就可以看到地板中间的黄色粗线条，在这两条线内是行走的人员和运送配件的小车，干净整洁，黄线外员工正在有条不紊地忙碌着。仔细一看，地板上还有其他的线条，线内分别整齐摆放着机器设备、零部件或其他工具。所有的线条看起来似乎很平常，从宣解员的讲解中可以知道，那是三一重工目前正在推行的“6S”管理中最基本的元素。6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，具体包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面；其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
也正是因为这样，三一集团诺大的一个车间里，近百的车间员工、数百台机器设备以及数不清的零部件，一切都在按各自的流程进行，不需要现场监督人员，只需要简单的几条黄线就可以规划好。什么是生产管理，这就是。在宣讲员看来，三一集团有着行业内的数百项专利技术，还创造了多个行业内设备性能指标的第一；但最自豪的东西都在这些不太起眼线条里了，管理并不需要复杂的理念和工具，只需要简洁、明了，外加一支能高效执行的员工队伍。
然而，这还只是表面的现象，最让人震撼的是，三一集团已经把6S管理思想进行了延伸应用。例如：在座谈会的过程中，他们提到已经将车间管理的“6S”思想引入了办公行政管理工作；并且在前期的运行成果的基础上，成功地形成了整套的推广制度。这正是6S管理的精髓所在：确保人的规范化及物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准。
一根黄线是小，但是它却能时刻提醒着我们：要从小事和一点一滴做起，关注自己的黄线，以积极的精神面貌和饱满的工作热情，不找借口，不怕困难，想到做到，做到做好，打造一种执行力的企业文化，为优化企业内部管理贡献自己的力量。