为全面贯彻落实公司制订的“确保利润五年翻番，蓄势冲击市值百亿”的战略目标，并对2008年经营管理情况进行总结，在结合以往创优评先活动经验的基础上，围绕本年度公司所确定的企业战略指导思想，特制定2008年创优评先活动方案如下：
宗旨：
勇于创新、高效突破、提升管理、加强协作
原则：
公平、公开、公正
评审组织机构设置及职责 ：
1、组织机构设置
评审委员会主席：关继峰
评审领导委员会：蔡光云、刘志涛、蒋中华、郭朝晖、何国平、宁云山、周立法、张伟良、刘湘滨
评审执行委员会：邓 辉、刘利新、黄红梅、卜新南、黄莉娟
2、评审领导委员会职责
审批2008年度创优评先活动方案。
依据评分标准根据各部门的评审资料和现场汇报，评价并确定评审结果。
3、评审执行委员会职责
审核各部门的参评资料及数据的完整性、客观性、真实性。
监督创优评先活动全过程，保证创优评先活动的公平、公正、公开。处理关于创优评先过程中的员工申诉。
参评对象及奖项设置
参评对象
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参 评 部 门
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备 注
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“九芝堂”优秀团队
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销售部、市场部、采购部、医贸公司、医药公司、外经办、生产中心、斯奇公司、成都金鼎、海南公司、包装公司、星辉公司
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“芝兰”优秀团队
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Ø 公司各职能部门及其下属的科室、班组（参评团队人数不低于3人）
Ø 各分、子公司其下属的部门或工段班组（参评团队人数不低于3人）
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各参评单位最多可推荐2个团队进行参评（含“九芝堂”优秀团队），部门人数不足20人只推荐1个团队参评。
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最佳项目团队
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项目负责人不论职务和工种，只要是为解决公司专项事务而组成跨部门协作的项目团队均可申报。
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优秀员工
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参评对象为全公司【公司和控股子（分）公司】的普通员工
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Ø 公司高、中层管理人员及各分/子公司的高、中层管理人员均不参评；
Ø 各参评部门按部门人数比例推荐员工，原则上不超过部门人数的1%，不足100人只推荐1人。
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奖项设置
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“九芝堂”优秀团队
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“芝兰”优秀团队
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最佳项目团队
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优秀员工
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数量（名）
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2
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5
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2
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40
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创优评先流程：
( 1 )优秀团队
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( 2 )优秀个人
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职能部门优秀员工评选活动由股份公司人力资源部组织；
各分子公司公司级别优秀员工评选活动由各分子公司人力资源相关部门按以上流程组织，并将进程安排表报送股份公司人力资源部；
创优评先评审执行委员会监督全过程。
2、评选结果公布
所有参评资料将汇总成册，提炼优秀个人的先进事迹,在公司范围内发放。
获奖团队及个人将在2009年迎春晚会上颁奖，名单将在《九芝堂》报上公布。
通过部门分享会、经验传承、现场参观等形式进行优秀经验推广。
3、活动组织、议程及时间表
创优评先议程及时间表
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序号
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议程
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执行部门
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时间段
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1
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方案讨论、公告
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股份公司人力资源部
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11月20日前
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2
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报送创优评先方案及参评资料
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各参评单位/个人
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12月20日前
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3
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审核各参评单位创优方案及参评资料
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评审执行委员会
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12月30日前
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4
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年终现场评审
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股份公司人力资源部
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2009年1月
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5
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评审结果公布
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评审领导委员会
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2009年迎春晚会
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